Steven Van Esser over de vastgoedstrategie van ILVO
“De vastgoedstrategie van ILVO vertrekt vanuit een herkenbare uitdaging: een versnipperd patrimonium met uiteenlopende functies, van stallen en proefvelden tot energie-intensieve labo’s, vraagt om meer dan een klassieke gebouw-per-gebouwrenovatie.
Deze case toont hoe veb waardecreatie in patrimonium inzet als methodiek om organisaties pragmatisch richting klimaatneutraliteit in 2050 te begeleiden, met aandacht voor zowel energie-efficiëntie als ruimte-efficiëntie. De kern van de aanpak is een mindshift: niet elk gebouw afzonderlijk optimaliseren, maar de volledige vastgoedportefeuille bekijken als één samenhangend ecosysteem waarin gebouwen elk hun rol, potentieel en toekomstwaarde hebben.
Bij ILVO leidde dat tot de vraag welke gebouwen, functies en onderzoeksteams best worden samengebracht, herbestemd of anders georganiseerd om de werking te versterken én het energieverbruik te verminderen.
Die benadering sluit nauw aan bij sufficiëntie: bestaande gebouwen beter benutten door renovatie, herbestemming, gedeeld gebruik, centralisatie, optoppen, splitsen of het aanpakken van leegstand, in plaats van automatisch bijkomend te bouwen of overal maximaal te renoveren.
Door eerst het DNA van de organisatie scherp te stellen, wordt duidelijk welke gebouwen strategisch belangrijk zijn, welke functies samenwerking en kruisbestuiving kunnen versterken, en welke gebouwen mogelijk niet langer bijdragen aan de toekomstvisie. Voor de gebouwen die wél tot de kernportefeuille behoren, ontstaat ruimte voor doordachte investeringen in totaalrenovatie, comfort, flexibiliteit en lange levensduur. Voor gebouwen die minder toekomstbestendig of minder strategisch zijn, helpt VEB om via een gerichte stay-stretch-leave-logica te bepalen of tijdelijke energie-efficiëntiemaatregelen volstaan, dan wel of afstoten, herbestemmen of vermarkten zinvoller is.
Bij ILVO leverde dit niet alleen een energiezuiniger en comfortabeler patrimonium op als perspectief, maar ook een gedeeld kompas dat intern richting geeft, draagvlak creëert en duidelijk maakt wat de organisatie wel en niet wil doen.
Zo maakt transitiebegeleiding van de energietransitie geen louter technische renovatieopgave, maar een strategische kans om gebouwen, mensen, middelen en maatschappelijke ambities beter op elkaar af te stemmen.”
Steven van Esser
Transitiemanager veb
Maak een afspraak
met Steven, onze
transitiemanager
Contacteer Steven voor al je vragen rond transitiebegeleiding.
